Rok 2020 je neobvyklý rok a někteří lidé dokonce říkají, že je to nový věk, protože svět vstoupil do nového normálu.Co znamená nový normál?Podle Wikipedie, když se něco, co bylo dříve abnormální, stalo běžným, nazýváme to new normal.

Po pandemii COVID-19 se mění život a pracovní režim lidí a mění se model růstu ekonomiky.V takové situaci existují určité aspekty, které potřebujeme znát, a je třeba provést určité úpravy.

1) Recese globální ekonomiky je nevyhnutelná

Ať si to chcete připustit nebo ne, světové ekonomiky jsou úzce propojeny.Pokud pandemie po celém světě neskončí, ekonomika se nevzpamatuje.Mezitím je bitva mezi prevencí pandemie a hospodářskou obnovou jako přetahovaná, potřebujeme však oživit ekonomiku a také pandemii ovládat.

2) Upravte rozpoznávání a žijte s výzvami

Za současné pandemické situace neexistuje 100% jistota pro jakoukoli předpověď.Musíme tedy změnit své myšlenky a uznání, abychom žili s nejistotami.Měli bychom si například zvyknout nosit obličejové masky a udržovat sociální odstup na veřejných místech.Stále více lidí začíná nakupovat věci online a řeší problém online.A výhody nových technologií a digitalizace jsou stále výraznější.Tváří v tvář nové situaci, pokud nedokážeme předpovědět budoucnost, musíme zvýšit naši schopnost flexibilně se vyrovnávat s problémy.

3) Zaměřte se na současné podnikání, sledujte dlouhodobý rozvoj a najděte nové možnosti

Když se růst zpomalí a podnikání klesá, mnoho společností uvažuje více o přežití než o růstu.Jsou podle nového normálu ještě nějaké šance?Pokud můžete jít hlouběji do svého současného podnikání, zjistíte, že stále existují určité šance, jako je snížení nákladů a zvýšení organizační efektivity.

Zatímco se zaměřujeme na současné podnikání, je nutné sledovat dlouhodobé podnikání.To znamená, že musíte vyvážit současné podnikání a budoucí vývoj.A můžete získat nějaké nové možnosti pro vaše podnikání, pokud dokážete udělat nějaká celková opatření z dlouhodobého hlediska.

Když se abnormální stane běžnou záležitostí, nemůžeme dělat nic jiného, ​​než se přizpůsobit a dělat to nejlepší, co v proměnlivé situaci umíme.Podle filozofie řízení rizik společnosti Huawei by podnik měl být spíše rostlinou než zvířetem, protože rostlina může dobře růst za jakýchkoli okolností, pokud její kořeny sahají hluboko.